集團(tuán)公司召開2025年一季度工作會(huì)議
集團(tuán)公司召開2025年一季度工作會(huì)議
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊明波充分肯定了集團(tuán)公司上下凝心聚力、團(tuán)結(jié)拼搏取得的工作成績，并代表集團(tuán)黨委、管理團(tuán)隊(duì)，向一個(gè)季度以來，為集團(tuán)公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的全體干部員工表示衷心的感謝。
楊董事長指出，一季度的工作總體上穩(wěn)中有進(jìn)，亮點(diǎn)鮮明，我們的基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)有效，我們的團(tuán)隊(duì)更加成熟穩(wěn)健，我們的措施保障更加有力，我們的事業(yè)高度更值得期待；一季度集團(tuán)在市場經(jīng)營、成本控制、生產(chǎn)大干、技術(shù)科研、安全質(zhì)量、人力資源和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)領(lǐng)域取得了階段性業(yè)績成果；一季度集團(tuán)新增/精進(jìn)機(jī)制制度流程建設(shè)、影響品牌滿意度信息清單評(píng)價(jià)、創(chuàng)新降本增效、定崗控編和崗位競聘活動(dòng)、標(biāo)桿人才建設(shè)行動(dòng)、“三大行動(dòng)”回頭看、落實(shí)年度工作作風(fēng)總基調(diào)“四、一條線”考評(píng)等戰(zhàn)略部署的工作成果突出。
楊董事長強(qiáng)調(diào)，二季度，集團(tuán)公司將繼續(xù)堅(jiān)持黨建先行、文化聚力、以“品牌提升”“管理精進(jìn)”活動(dòng)為總抓手，聚焦主營業(yè)務(wù)，圍繞健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)抓好任務(wù)承攬、安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)、降本增效、清收清算等工作，加快人才干部隊(duì)伍能力素養(yǎng)提升。做好二季度和四月份工作，一是要切實(shí)落實(shí)年度“工作：四、一條線（四：工作——下沉一線、前移一線、服務(wù)一線、面支持一線）”工作作風(fēng)總基調(diào)，全力打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，為客戶提供更加、暖心的服務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)年度工作作風(fēng)總基調(diào)考核，深度探索內(nèi)外部客戶評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，形成以客戶為導(dǎo)向的、360、全過程的評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)集團(tuán)工作作風(fēng)和服務(wù)效能提升，希望集團(tuán)公司全體干部員工堅(jiān)定樹立服務(wù)意識(shí)、踐行客戶觀，確保所有工作的出發(fā)點(diǎn)均能滿足內(nèi)外部客戶的需求，從而實(shí)現(xiàn)客戶從信心到信任、信賴和信仰的轉(zhuǎn)變；二是加強(qiáng)崗位競聘結(jié)果應(yīng)用，崗位競聘的結(jié)果應(yīng)用堅(jiān)持“四提升兩不降”原則（提高組織效率效能、提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高工作質(zhì)量效果、提高業(yè)務(wù)規(guī)范化水平；崗位薪酬待遇不降低、本單位目標(biāo)任務(wù)不降低），崗位競聘結(jié)果應(yīng)用充分踐行“三能三讓”人才發(fā)展理念，切實(shí)做到“薪酬能高能低，職位能上能下，勞動(dòng)關(guān)系能進(jìn)能出”，集團(tuán)平臺(tái)既是事業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)，也是干部員工成長的賦能平臺(tái)，每位員工進(jìn)一步增強(qiáng)自己價(jià)值創(chuàng)造的能力，提高價(jià)值創(chuàng)造的本領(lǐng)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，自我鞭策，成為員工，通過自己的績效表現(xiàn)提高自己的薪酬收入；三是組織開展好上半年“大檢查、大、大提升”行動(dòng)（簡稱“三大行動(dòng)”）工作，將其作為管理工作的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，每半年開展一次常態(tài)化的“三大行動(dòng)”，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的作風(fēng)，采用“定期檢查+回頭看+隨時(shí)檢查”相結(jié)合的方式，堅(jiān)決杜絕“年度檢查突擊補(bǔ)材料”的現(xiàn)象；四是持續(xù)抓好新增/精進(jìn)機(jī)制制度流程建設(shè)、創(chuàng)新降本增效、標(biāo)桿人才建設(shè)行動(dòng)等戰(zhàn)略部署的系列工作，持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)要求，縱深開展“品牌提升”“管理精進(jìn)”等活動(dòng)，鞏固活動(dòng)成果，統(tǒng)籌謀劃，增強(qiáng)系列工作實(shí)施方案的系統(tǒng)性，提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化檢查項(xiàng)目，提升檢查質(zhì)量，定期開展縱橫向?qū)?biāo)交流活動(dòng)，通過與外部標(biāo)桿，不斷明確自身努力方向，按照季度進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審工作與過程輔導(dǎo)密切結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)要素不全、內(nèi)容空洞寬泛等不合格案例并進(jìn)行及時(shí)修改完善，持續(xù)提升被評(píng)價(jià)單位的系列工作的績效水平，通過崗位標(biāo)桿的推廣與輔導(dǎo)，助力員工成長，塑造更高要求的標(biāo)桿個(gè)人，標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，將標(biāo)桿成果上線至“集團(tuán)企學(xué)院培訓(xùn)教育平臺(tái)”，與激勵(lì)約束機(jī)制緊密結(jié)合，形成統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)的良好局面；五是持續(xù)深化“品牌提升”“管理精進(jìn)”戰(zhàn)略部署要求，踐行客戶觀，履約，爭一保三，提升品牌形象，再創(chuàng)外部專項(xiàng)檢查的更好成績，品牌建設(shè)應(yīng)該是通過履約，客戶滿意度的提升，根植于甲方內(nèi)心的信心、信任、信賴、信仰，是客戶發(fā)自內(nèi)心的對(duì)我們的尊重和尊敬，成功的品牌建設(shè)依賴于創(chuàng)新和的產(chǎn)品及服務(wù)，同時(shí)需要企業(yè)在社會(huì)責(zé)任、誠信經(jīng)營、大局擔(dān)當(dāng)?shù)确矫嬲宫F(xiàn)出的表現(xiàn)，讓品牌深入人心、受人尊敬，成為客戶心中值得信賴的首要選擇；六是堅(jiān)持黨建，學(xué)習(xí)貫徹八項(xiàng)規(guī)定精神，加強(qiáng)集團(tuán)公司工作作風(fēng)和廉潔從業(yè)建設(shè)，集團(tuán)公司全體干部員工，特別是黨員干部，要提高政治站位，對(duì)標(biāo)對(duì)表，立足崗位工作，加強(qiáng)工作作風(fēng)和廉潔從業(yè)，工作作風(fēng)和廉潔從業(yè)一直在路上，常態(tài)化開展廉潔從業(yè)和工作作風(fēng)案例教育，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，早教育、早提醒、早預(yù)防，牢固樹立底線意識(shí)、紅線意識(shí)，保持了清正廉潔的干部形象，以良好的作風(fēng)，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)硬實(shí)力，培育集團(tuán)核心能力！
楊董事長強(qiáng)調(diào)，努力完成當(dāng)前和今后一個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，，充分發(fā)揮“一崗兩隊(duì)”功能，各級(jí)干部，特別是黨員干部更要沖在生產(chǎn)經(jīng)營，在生產(chǎn)經(jīng)營、工作作風(fēng)和廉潔從業(yè)等的方方面面都要充分發(fā)揮先鋒帶頭和示范作用；堅(jiān)持市場導(dǎo)向，客戶思維，將集團(tuán)客戶觀植根于全體干部員工內(nèi)心，以宗教般的虔誠對(duì)待客戶，致力于快速解決客戶的核心困惑，相互成就，感動(dòng)客戶，形成共享共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，構(gòu)建事業(yè)共同體；堅(jiān)持固本強(qiáng)基，持續(xù)精進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，多做育人才、打基礎(chǔ)、抓基層、利長遠(yuǎn)的工作，確保企業(yè)具備穩(wěn)固的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力；堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向，客戶只會(huì)為成果買單、不會(huì)為成本買單；企業(yè)只有靠結(jié)果才能生存和發(fā)展，作為組織中的個(gè)體，只有持續(xù)為組織和客戶創(chuàng)造價(jià)值，才是衡量自身價(jià)值的標(biāo)尺。
楊董事長要求，各單位要充分利用一季度開創(chuàng)的有利局面，搶抓二季度的有利時(shí)機(jī)，沖刺二季度目標(biāo)任務(wù)，掀起大干、快干、搶干的熱潮，力爭時(shí)間過半，目標(biāo)任務(wù)過半，緊緊咬定全年的目標(biāo)任務(wù)不放松，全力以赴，真抓實(shí)干，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！
集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理劉學(xué)深領(lǐng)學(xué)
起步區(qū)安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議精神
4月13日，集團(tuán)公司2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議在濟(jì)南召開。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊明波充分肯定了集團(tuán)公司上下凝心聚力、團(tuán)結(jié)拼搏取得的工作成績，并代表集團(tuán)黨委、管理團(tuán)隊(duì)，向一個(gè)季度以來，為集團(tuán)公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的全體干部員工表示衷心的感謝。
楊董事長指出，一季度的工作總體上穩(wěn)中有進(jìn)，亮點(diǎn)鮮明，我們的基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)有效，我們的團(tuán)隊(duì)更加成熟穩(wěn)健，我們的措施保障更加有力，我們的事業(yè)高度更值得期待；一季度集團(tuán)在市場經(jīng)營、成本控制、生產(chǎn)大干、技術(shù)科研、安全質(zhì)量、人力資源和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)領(lǐng)域取得了階段性業(yè)績成果；一季度集團(tuán)新增/精進(jìn)機(jī)制制度流程建設(shè)、影響品牌滿意度信息清單評(píng)價(jià)、創(chuàng)新降本增效、定崗控編和崗位競聘活動(dòng)、標(biāo)桿人才建設(shè)行動(dòng)、“三大行動(dòng)”回頭看、落實(shí)年度工作作風(fēng)總基調(diào)“四、一條線”考評(píng)等戰(zhàn)略部署的工作成果突出。
楊董事長強(qiáng)調(diào)，二季度，集團(tuán)公司將繼續(xù)堅(jiān)持黨建先行、文化聚力、以“品牌提升”“管理精進(jìn)”活動(dòng)為總抓手，聚焦主營業(yè)務(wù)，圍繞健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)抓好任務(wù)承攬、安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)、降本增效、清收清算等工作，加快人才干部隊(duì)伍能力素養(yǎng)提升。做好二季度和四月份工作，一是要切實(shí)落實(shí)年度“工作：四、一條線（四：工作——下沉一線、前移一線、服務(wù)一線、面支持一線）”工作作風(fēng)總基調(diào)，全力打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，為客戶提供更加、暖心的服務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)年度工作作風(fēng)總基調(diào)考核，深度探索內(nèi)外部客戶評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，形成以客戶為導(dǎo)向的、360、全過程的評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)集團(tuán)工作作風(fēng)和服務(wù)效能提升，希望集團(tuán)公司全體干部員工堅(jiān)定樹立服務(wù)意識(shí)、踐行客戶觀，確保所有工作的出發(fā)點(diǎn)均能滿足內(nèi)外部客戶的需求，從而實(shí)現(xiàn)客戶從信心到信任、信賴和信仰的轉(zhuǎn)變；二是加強(qiáng)崗位競聘結(jié)果應(yīng)用，崗位競聘的結(jié)果應(yīng)用堅(jiān)持“四提升兩不降”原則（提高組織效率效能、提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高工作質(zhì)量效果、提高業(yè)務(wù)規(guī)范化水平；崗位薪酬待遇不降低、本單位目標(biāo)任務(wù)不降低），崗位競聘結(jié)果應(yīng)用充分踐行“三能三讓”人才發(fā)展理念，切實(shí)做到“薪酬能高能低，職位能上能下，勞動(dòng)關(guān)系能進(jìn)能出”，集團(tuán)平臺(tái)既是事業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)，也是干部員工成長的賦能平臺(tái)，每位員工進(jìn)一步增強(qiáng)自己價(jià)值創(chuàng)造的能力，提高價(jià)值創(chuàng)造的本領(lǐng)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，自我鞭策，成為員工，通過自己的績效表現(xiàn)提高自己的薪酬收入；三是組織開展好上半年“大檢查、大、大提升”行動(dòng)（簡稱“三大行動(dòng)”）工作，將其作為管理工作的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，每半年開展一次常態(tài)化的“三大行動(dòng)”，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的作風(fēng)，采用“定期檢查+回頭看+隨時(shí)檢查”相結(jié)合的方式，堅(jiān)決杜絕“年度檢查突擊補(bǔ)材料”的現(xiàn)象；四是持續(xù)抓好新增/精進(jìn)機(jī)制制度流程建設(shè)、創(chuàng)新降本增效、標(biāo)桿人才建設(shè)行動(dòng)等戰(zhàn)略部署的系列工作，持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)要求，縱深開展“品牌提升”“管理精進(jìn)”等活動(dòng)，鞏固活動(dòng)成果，統(tǒng)籌謀劃，增強(qiáng)系列工作實(shí)施方案的系統(tǒng)性，提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化檢查項(xiàng)目，提升檢查質(zhì)量，定期開展縱橫向?qū)?biāo)交流活動(dòng)，通過與外部標(biāo)桿，不斷明確自身努力方向，按照季度進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審工作與過程輔導(dǎo)密切結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)要素不全、內(nèi)容空洞寬泛等不合格案例并進(jìn)行及時(shí)修改完善，持續(xù)提升被評(píng)價(jià)單位的系列工作的績效水平，通過崗位標(biāo)桿的推廣與輔導(dǎo)，助力員工成長，塑造更高要求的標(biāo)桿個(gè)人，標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，將標(biāo)桿成果上線至“集團(tuán)企學(xué)院培訓(xùn)教育平臺(tái)”，與激勵(lì)約束機(jī)制緊密結(jié)合，形成統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)的良好局面；五是持續(xù)深化“品牌提升”“管理精進(jìn)”戰(zhàn)略部署要求，踐行客戶觀，履約，爭一保三，提升品牌形象，再創(chuàng)外部專項(xiàng)檢查的更好成績，品牌建設(shè)應(yīng)該是通過履約，客戶滿意度的提升，根植于甲方內(nèi)心的信心、信任、信賴、信仰，是客戶發(fā)自內(nèi)心的對(duì)我們的尊重和尊敬，成功的品牌建設(shè)依賴于創(chuàng)新和的產(chǎn)品及服務(wù)，同時(shí)需要企業(yè)在社會(huì)責(zé)任、誠信經(jīng)營、大局擔(dān)當(dāng)?shù)确矫嬲宫F(xiàn)出的表現(xiàn)，讓品牌深入人心、受人尊敬，成為客戶心中值得信賴的首要選擇；六是堅(jiān)持黨建，學(xué)習(xí)貫徹八項(xiàng)規(guī)定精神，加強(qiáng)集團(tuán)公司工作作風(fēng)和廉潔從業(yè)建設(shè)，集團(tuán)公司全體干部員工，特別是黨員干部，要提高政治站位，對(duì)標(biāo)對(duì)表，立足崗位工作，加強(qiáng)工作作風(fēng)和廉潔從業(yè)，工作作風(fēng)和廉潔從業(yè)一直在路上，常態(tài)化開展廉潔從業(yè)和工作作風(fēng)案例教育，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，早教育、早提醒、早預(yù)防，牢固樹立底線意識(shí)、紅線意識(shí)，保持了清正廉潔的干部形象，以良好的作風(fēng)，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)硬實(shí)力，培育集團(tuán)核心能力！
楊董事長強(qiáng)調(diào)，努力完成當(dāng)前和今后一個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，，充分發(fā)揮“一崗兩隊(duì)”功能，各級(jí)干部，特別是黨員干部更要沖在生產(chǎn)經(jīng)營，在生產(chǎn)經(jīng)營、工作作風(fēng)和廉潔從業(yè)等的方方面面都要充分發(fā)揮先鋒帶頭和示范作用；堅(jiān)持市場導(dǎo)向，客戶思維，將集團(tuán)客戶觀植根于全體干部員工內(nèi)心，以宗教般的虔誠對(duì)待客戶，致力于快速解決客戶的核心困惑，相互成就，感動(dòng)客戶，形成共享共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，構(gòu)建事業(yè)共同體；堅(jiān)持固本強(qiáng)基，持續(xù)精進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，多做育人才、打基礎(chǔ)、抓基層、利長遠(yuǎn)的工作，確保企業(yè)具備穩(wěn)固的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力；堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向，客戶只會(huì)為成果買單、不會(huì)為成本買單；企業(yè)只有靠結(jié)果才能生存和發(fā)展，作為組織中的個(gè)體，只有持續(xù)為組織和客戶創(chuàng)造價(jià)值，才是衡量自身價(jià)值的標(biāo)尺。
楊董事長要求，各單位要充分利用一季度開創(chuàng)的有利局面，搶抓二季度的有利時(shí)機(jī)，沖刺二季度目標(biāo)任務(wù)，掀起大干、快干、搶干的熱潮，力爭時(shí)間過半，目標(biāo)任務(wù)過半，緊緊咬定全年的目標(biāo)任務(wù)不放松，全力以赴，真抓實(shí)干，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！
此次會(huì)議共有七項(xiàng)主要議程：
（一）各項(xiàng)目部、權(quán)屬企業(yè)、職能部門一季度工作匯報(bào)；
（二）基層干部員工代表作工作匯報(bào)；
（三）戰(zhàn)略部署的工作考核兌現(xiàn)；
（四）三月份月度流動(dòng)紅旗；
（五）學(xué)習(xí)起步區(qū)安全工作專題會(huì)議精神；
（六）集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)季度工作總結(jié)及工作部署；
（七）董事長重要講話。
一項(xiàng)議程：各項(xiàng)目部、權(quán)屬企業(yè)、職能部門一季度工作匯報(bào)
會(huì)上，集團(tuán)公司職能部門負(fù)責(zé)人作一季度工作總結(jié)、戰(zhàn)略部署的工作考核和二季度暨四月份工作計(jì)劃的匯報(bào)；集團(tuán)公司各項(xiàng)目部、權(quán)屬企業(yè)代表作一季度工作總結(jié)及二季度和四月份工作計(jì)劃的匯報(bào)。
各職能部門、項(xiàng)目部、權(quán)屬企業(yè)代表工作匯報(bào)
二項(xiàng)議程：基層干部員工代表作工作匯報(bào)
會(huì)上，基層干部員工代表作了一季度工作總結(jié)和二季度及四月份工作計(jì)劃的匯報(bào)。大家均表示，感謝集團(tuán)公司提供的寶貴崗位機(jī)會(huì)，在今后工作中深度學(xué)習(xí)踐行企業(yè)文化，充分發(fā)揮示范帶頭作用，努力提升專業(yè)技能，立足崗位，努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
會(huì)上，對(duì)新增/精進(jìn)機(jī)制制度流程建設(shè)進(jìn)行季度考核評(píng)價(jià)。對(duì)完成新增機(jī)制/精進(jìn)機(jī)制數(shù)量的15個(gè)單位給予通報(bào)表揚(yáng)；對(duì)機(jī)制/精進(jìn)機(jī)制數(shù)量不達(dá)標(biāo)的15個(gè)單位給予通報(bào)批評(píng)和處罰兌現(xiàn)。本季度各單位計(jì)劃提報(bào)新增機(jī)制120項(xiàng)，實(shí)際提報(bào)166項(xiàng)，完成計(jì)劃的138.3%；經(jīng)評(píng)審，有效新增106項(xiàng)，新增機(jī)制有效率為64.46%。各單位計(jì)劃提報(bào)精進(jìn)機(jī)制141項(xiàng)，實(shí)際提報(bào)181項(xiàng)，完成計(jì)劃的128.37%；經(jīng)評(píng)審，有效精進(jìn)169項(xiàng)，精進(jìn)機(jī)制有效率為93.37%。
新增、精進(jìn)機(jī)制制度流程考核兌現(xiàn)
會(huì)上，對(duì)創(chuàng)新降本增效進(jìn)行季度考核評(píng)價(jià)。評(píng)審前三名的集團(tuán)財(cái)務(wù)部、C2項(xiàng)目、集團(tuán)技術(shù)部給予通報(bào)表揚(yáng)和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。一季度各單位提報(bào)降本增效措施數(shù)量應(yīng)上報(bào)102項(xiàng)，共計(jì)上報(bào)119項(xiàng)，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^91項(xiàng)。
創(chuàng)新降本增效考核兌現(xiàn)
會(huì)上，對(duì)各項(xiàng)目部季度外部專項(xiàng)檢查排名情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。安全和質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，是每一個(gè)管理者堅(jiān)守的底線，希望各單位能夠不折不扣、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)和集團(tuán)公司安全、質(zhì)量方面的管理制度，絲毫不懈怠，保持集團(tuán)公司質(zhì)量、安全管理制度和各項(xiàng)工作持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。
項(xiàng)目部外部專項(xiàng)檢查排名考核兌現(xiàn)
會(huì)上，對(duì)影響品牌滿意度信息清單評(píng)價(jià)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。D4項(xiàng)目部、B4項(xiàng)目部、D5項(xiàng)目部代表上臺(tái)作表態(tài)發(fā)言。影響品牌滿意度信息清單評(píng)價(jià)考核兌現(xiàn)
會(huì)上，集團(tuán)公司各項(xiàng)目部、權(quán)屬企業(yè)項(xiàng)目班子成員本著“客觀、公正、真實(shí)、準(zhǔn)確”的原則對(duì)一季度各職能部門服務(wù)項(xiàng)目一線的情況進(jìn)行現(xiàn)場測評(píng)。集團(tuán)人資部、集團(tuán)工程部、集團(tuán)經(jīng)營部獲得前三名，并獲頒“落實(shí)2025年度工作作風(fēng)總基調(diào)，打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì)--一條線‘一季度優(yōu)勝單位’”榮譽(yù)證書。集團(tuán)希望各職能部門要以此次行動(dòng)為動(dòng)力，繼續(xù)深化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)項(xiàng)目一線的工作更加專業(yè)、貼心，為集團(tuán)公司的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障！影響品牌滿意度信息清單評(píng)價(jià)考核兌現(xiàn)
會(huì)上，集團(tuán)公司各項(xiàng)目部、權(quán)屬企業(yè)項(xiàng)目班子成員本著“客觀、公正、真實(shí)、準(zhǔn)確”的原則對(duì)一季度各職能部門服務(wù)項(xiàng)目一線的情況進(jìn)行現(xiàn)場測評(píng)。集團(tuán)人資部、集團(tuán)工程部、集團(tuán)經(jīng)營部獲得前三名，并獲頒“落實(shí)2025年度工作作風(fēng)總基調(diào)，打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì)---一條線‘一季度優(yōu)勝單位’”榮譽(yù)證書。集團(tuán)希望各職能部門要以此次行動(dòng)為動(dòng)力，繼續(xù)深化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)項(xiàng)目一線的工作更加專業(yè)、貼心，為集團(tuán)公司的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障！
集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊明波為三月份綜合一名的孫耿B2項(xiàng)目頒發(fā)流動(dòng)紅旗和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
五項(xiàng)議程：學(xué)習(xí)起步區(qū)安全工作專題會(huì)議精神 會(huì)上，劉學(xué)深副總領(lǐng)學(xué)起步區(qū)安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議精神，并就落實(shí)會(huì)議精神講了具體意見：一是提高站位、統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，各項(xiàng)目部、權(quán)屬企業(yè)要提高站位，認(rèn)清形勢，始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，聚焦、施策，突出部位、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任邊界，消除管理盲區(qū)；二是科學(xué)施策、完善機(jī)制，不折不扣嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，各項(xiàng)目部、權(quán)屬企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)主管部門下發(fā)的相關(guān)通知要求，進(jìn)一步落實(shí)一崗雙責(zé)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，不斷優(yōu)化完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)勞務(wù)管理，強(qiáng)化機(jī)械管理，預(yù)防高處墜落，規(guī)范勞保防護(hù)用品使用；三是下移，壓實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作保持平穩(wěn)態(tài)勢，集團(tuán)公司各部門、項(xiàng)目部、權(quán)屬單位要嚴(yán)格落實(shí)一條線”年度工作作風(fēng)總基調(diào)，工作前移、下移，打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，確保安全管理在內(nèi)的一切工作都要處于受控狀態(tài)，責(zé)任壓實(shí)到“神經(jīng)末梢”，教育培訓(xùn)“到崗到人”，應(yīng)急處置“有序”。
集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理劉學(xué)深領(lǐng)學(xué)
起步區(qū)安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議精神
2025年是集團(tuán)公司持續(xù)深化“品牌提升年”“管理精進(jìn)年”的戰(zhàn)略深化年，是實(shí)現(xiàn)十四五戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵年，責(zé)任重大、使命光榮。集團(tuán)公司要求全體干部員工要更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，充分把握形勢，珍惜發(fā)展機(jī)遇，采取有力措施，全力推進(jìn)二季度和年度各項(xiàng)工作指標(biāo)落實(shí)，把握發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，標(biāo)桿示范，創(chuàng)新精進(jìn)提升，為全年目標(biāo)計(jì)劃而不懈努力！為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！奮力續(xù)寫集團(tuán)品牌提升管理精進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
集團(tuán)公司召開2025年一季度工作會(huì)議
