方原集團隆重召開2024年度 工作總結(jié)暨表彰兌現(xiàn)大會
1月18日—19日，方原集團2024年度工作總結(jié)暨表彰兌現(xiàn)大會在濟南隆重召開。
總結(jié)表彰大會現(xiàn)場
集團公司黨委書記、董事長楊明波，集團公司黨委副書記、副總經(jīng)理劉學(xué)深，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、高管 魏鐵林、榮祥峰、趙建軍、馮樹國、鞏福春、張兆奎、逯兆慶、梁海斌、張宗志、朱玉國等出席會議，集團各部門、各子分公司、項目部主要負責(zé)同志，受表彰的集體和個人代表（117個先進集體，318名先進個人）、各板塊骨干員工代表、新員工代表等800余名代表參加會議。張兆奎主持會議。
會議的主要任務(wù)是：總結(jié)一年來的各項工作成績與不足；考核評價一年來的各項工作；表彰一年來涌現(xiàn)出的先進單位、組織、團隊和個人，高度肯定事業(yè)創(chuàng)造者和價值創(chuàng)造者；兌現(xiàn)計劃內(nèi)和計劃外的各項工作價值成果，實現(xiàn)讓價值流向創(chuàng)造者；鼓舞全體干部職工一年來深刻踐行的品牌提升、創(chuàng)新精進、標(biāo)桿行動、創(chuàng)新增效、人才改革、黨業(yè)融合、價值為本、結(jié)果導(dǎo)向、戰(zhàn)略成果；全部署系統(tǒng)安排2025年的各項工作；提升各方面工作標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)力為2025年目標(biāo)和十四五戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)而努力奮斗！
會議指出，在省、市、區(qū)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，貫徹落實“品牌提升年”“管理精進年”戰(zhàn)略部署,全體干部員工戮力同心、團結(jié)奮戰(zhàn)，克服行業(yè)下行的巨大壓力，頂住嚴峻復(fù)雜的外部形勢，較好地完成了年度主要工作指標(biāo)和各項工作任務(wù)目標(biāo)。
會議強調(diào)，在行業(yè)面臨巨大下行壓力的特殊時期，集團公司經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了增幅5.5%的逆勢增長，保持了高質(zhì)量健康發(fā)展勢頭�；仡�2024年，集團公司承壓奮進，開拓創(chuàng)新，戰(zhàn)略發(fā)展再上新臺階，較好地完成了主要任務(wù)指標(biāo)，企業(yè)綜合實力進一步提升，客戶滿意度不斷攀升，創(chuàng)新增效能力顯著大幅提升，干部員工隊伍齊心協(xié)力、攻堅克難，贏得了客戶的深度信賴，集團綜合競爭能力顯著提升。
會議要求，伴隨著集團公司戰(zhàn)略發(fā)展將會帶來更多新的崗位機會，希望集團全體干部員工珍惜機會，與集團公司發(fā)展同心、同向、同行，持續(xù)精進提升, 不斷挑戰(zhàn)自我，在聚力集團公司高質(zhì)量發(fā)展的同時，抓住難得機遇，展示個人才華，實現(xiàn)人生價值，為集團公司決勝2025，決戰(zhàn)“十四五”，打下堅實基礎(chǔ)，為區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻！
會上，集團公司黨委書記、董事長楊明波作了題為《堅持鞏固：品牌提升、管理精進、標(biāo)桿行動、創(chuàng)新增效、人才改革、黨業(yè)融合、戰(zhàn)略成果，為“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！》的工作報告。
楊董事長匯報了一年來的各項工作成績和不足，充分肯定了集團公司上下凝心聚力、團結(jié)拼搏取得的工作成績，并代表集團黨委、管理團隊，向一年來為集團公司發(fā)展作出貢獻的全體干部員工表示衷心的感謝，向一直以來在背后默默支持我們工作的家屬家人們致以崇高敬意！
楊董事長指出，過去一年，在省、市、區(qū)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，在全體干部員工的共同努力下，我們頂住了經(jīng)濟下行的重重壓力，較好地完成了年度主要工作指標(biāo)和各項工作任務(wù)目標(biāo)，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。針對2024年各板塊綜合工作成果，用“九個再”簡要總結(jié)：一是承攬經(jīng)營逆勢再獲新增長，2024年在行業(yè)下行壓力巨大的形勢下，仍然實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)逆勢增長，增幅5.5%；二是資源整合再造新優(yōu)勢，集團積極整合央企、社會資本方、政府平臺等行業(yè)優(yōu)勢資源密切合作，解決項目前期資金需求，形成優(yōu)勢互補、多方共贏的發(fā)展格局；三是資質(zhì)升級再現(xiàn)新躍升， 年度新增資質(zhì)13項，目前集團及權(quán)屬企業(yè)擁有工程總承包、專業(yè)承包資質(zhì)43項，其中資質(zhì)10項、資質(zhì)2項(建筑2項、市政2項、鋼結(jié)構(gòu)1項、建筑機電安裝1項、裝飾裝修3項、幕墻1項、專用裝備資質(zhì)2項)，二級資質(zhì)等31項，助力集團公司在市場開拓方面實現(xiàn)顯著躍升；四是科研創(chuàng)新再提新水平，年度集團公司獲得專利44項，其中發(fā)明專利16項；五是爭優(yōu)創(chuàng)獎再顯新實力，年內(nèi)集團權(quán)屬企業(yè)共獲得榮譽92項，順利通制造業(yè)單項企業(yè)復(fù)審、榮獲智能制造示范工廠等榮譽7項，榮獲山東省創(chuàng)新百強企業(yè)、省企業(yè)技術(shù)等省級榮譽17項；榮獲濟南市稅收保障工作突出單位、踐行社會責(zé)任愛心企業(yè)、誠信工作先進企業(yè)等市級榮譽35項；區(qū)級及其他榮譽33項；六是授信再創(chuàng)新記錄；七是黨的建設(shè)再攀新高度，在上級黨工委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)、幫助下，集團創(chuàng)建了“139+N”黨建工作法，建立了22支黨員先鋒隊、29支青年突擊隊和69個黨員示范崗，積極打造“兩企三新”黨建示范點；八是分紅再迎新股東，集團公司堅持每年開放部分股東名額，通過層層評選，優(yōu)中選優(yōu)，讓“想干事、能干事”的員工有機會加入股東序列，成為企業(yè)的主人，共同創(chuàng)造、共同分享企業(yè)發(fā)展的勞動成果；九是管理精進再上新臺階，集團公司以“品牌提升年”“管理精進年”戰(zhàn)略為總抓手，加強績效管理，開展崗位月度績效評價，效率效能明顯提高；加力推動制度流程體系建設(shè)；加大創(chuàng)新降本增效力度；組織年度“大檢查、大提升”專項檢查活動，對集團公司26個單位進行逐一檢查，有效排查風(fēng)險隱患，鞏固管理成果，從1.0版本升級為2.0版本。大力開展標(biāo)桿人才建設(shè)行動，帶動細分領(lǐng)域各項工作取得新進展，如期取得階段性成果，順利完成了初期制定的“八出”任務(wù)目標(biāo)，提高了各項工作標(biāo)準(zhǔn)和團隊綜合素養(yǎng)。
楊董事長強調(diào)，集團公司要繼續(xù)鞏固“品牌提升”和“管理精進”等系列工作的戰(zhàn)略成果，加快成果推廣和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，年內(nèi)組織項目經(jīng)理競聘大會，是集團公司“機會均等”“6090”用人原則的深度踐行；年度商務(wù)經(jīng)濟核查工作取得顯著成效，聯(lián)合檢查工作小組分析項目盈虧及成本情況，發(fā)現(xiàn)亮點、查找不足，及時進行糾偏，總結(jié)提煉出一系列指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，為項目成本控制工作明確了著力方向；通過組織開展年度系列工作，集團公司管理制度機制更加健全，工作流程標(biāo)準(zhǔn)更加明確，基礎(chǔ)管理底子更加扎實，成果收獲顯著！
楊董事長強調(diào)，集團公司安排部署的系列工作，是一套系統(tǒng)的組合拳，這不是孤立存在，而是相輔相成的，通過對這些問題的整改和持續(xù)精進，驗證集團公司工作部署的落實情況，驗證評價單位和被評價單位的工作標(biāo)準(zhǔn)和認知水平，驗證團隊的工作作風(fēng)和執(zhí)行力。一群靠譜的人，干著每一件靠譜的事，從而形成了一個靠譜的團隊，構(gòu)建了一家靠譜的企業(yè)，然后在一個靠譜的行業(yè)當(dāng)中，實現(xiàn)了靠譜的發(fā)展，是我們每一個人手上的每一件小事的靠譜，匯聚凝結(jié)成了一項靠譜的宏偉事業(yè)！
楊董事長強調(diào)，開展好2025年的各項工作，要做好“五個聚焦發(fā)力”：一是在商業(yè)模式和外部資源整合上聚焦發(fā)力； 二是在制度流程和機制建設(shè)完善上聚焦發(fā)力；三是在創(chuàng)新和降本增效提質(zhì)上聚焦發(fā)力，面對當(dāng)前和未來嚴峻的經(jīng)濟形勢，全體干部員工要統(tǒng)一思想認識，牢固樹立“創(chuàng)新增效”和“降本增效”意識，采取一系列重要措施，苦練內(nèi)功，增強企業(yè)的核心競爭力，各單位要牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，通過“創(chuàng)新增效、管理精進、三大行動、標(biāo)桿行動”為抓手，實現(xiàn)集團穩(wěn)步健康發(fā)展；四是在組織建設(shè)和人力資源管理上聚焦發(fā)力，集團公司各職能部門、管理團隊要進一步明確職責(zé)定位，是服務(wù)，二是支持，三是監(jiān)管，四是嚴控，定期開展內(nèi)外部客戶滿意度調(diào)查，增強服務(wù)意識，接受客戶監(jiān)督，加強組織建設(shè)和人才管理，建立基于“職位+能力”任職資格體系，著重做好崗位價值管理和勝任力提升等工作，2025年度扎實開展“崗位競聘”“內(nèi)部人才建設(shè)”“定崗控編”“項目經(jīng)理培訓(xùn)班系列培訓(xùn)”等人才培養(yǎng)工作，實現(xiàn)人才隊伍由“量到質(zhì)”的提升，進一步完善激勵、評價、兌現(xiàn)機制，形成“四體系”，人才梯隊建設(shè)進一步加強；五是在廉潔從業(yè)和工作作風(fēng)建設(shè)上聚焦發(fā)力，進一步完善預(yù)防機制、懲戒機制、長效機制，常態(tài)化開展廉潔從業(yè)和工作作風(fēng)案例教育，抓住關(guān)鍵節(jié)點，早提醒、早預(yù)防、早教育，保持高壓態(tài)勢，深入調(diào)查集團內(nèi)外部反映的一切問題線索，做到發(fā)現(xiàn)一例，嚴懲一例。
楊總強調(diào)，過去一年，在追求高質(zhì)量發(fā)展的道路上，我們已經(jīng)取得了一定的成績。展望2025年，集團各項戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)明確，路徑清晰，全體干部員工要時刻把目標(biāo)放在心上，把任務(wù)抗在肩上，全力以赴打贏2025攻堅戰(zhàn)！新的一年，宏偉的藍圖已經(jīng)繪就，集團公司的全體干部員工將繼續(xù)秉承“一方緊張、八方支援”的團結(jié)互助、并肩奮斗的作風(fēng)，匯聚全員之力、凝聚發(fā)展共識，讓我們將把握發(fā)展機遇，主動擔(dān)當(dāng)作為，創(chuàng)新精進提升，奮力續(xù)寫集團“品牌提升”“管理精進”高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
會上，集團公司黨委書記、董事長楊明波同志深入宣貫講解了集團使命、企業(yè)精神、核心價值觀、客戶觀、人才觀和價值分配理念等企業(yè)文化核心內(nèi)容。
楊董事長指出，企業(yè)文化是一個企業(yè)的根脈，是一個企業(yè)基業(yè)長青的立身之本。集團公司一直秉承著“建百年精品工程，樹百年誠信企業(yè)”的集團使命，踐行“客戶至上，至誠守信；價值為本，創(chuàng)新精進；共創(chuàng)共享、相互成就；幸福員工，回報社會” 的企業(yè)核心價值觀，始終堅持 “人人是人才，賽馬不相馬” 的人才觀，始終堅持“讓價值流向創(chuàng)造者”的價值分配理念，讓創(chuàng)造者吃虧；方原集團：內(nèi)方外原（如LG圖型），方原指的是-- 方：（內(nèi)部 ）方正規(guī)矩，品格正直，公正簡單，有原則有底線；原：（對外）原本初心，胸懷寬廣，大氣正義，有格局有擔(dān)當(dāng)。（嚴以律己，寬以待人）
楊董事長強調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題=發(fā)現(xiàn)機會=發(fā)現(xiàn)價值；解決問題=抓住機會=創(chuàng)造價值；預(yù)防問題=擁有機會=分享價值。有問題不可怕，因為有問題，才會有機會，所以要盡快發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、抓住機會，誰行動快誰機會多。把握問題與價值的邏輯關(guān)系：把“小問題”當(dāng)成“大機會”創(chuàng)造“大價值”，通過問題的解決，展現(xiàn)智慧貢獻，創(chuàng)造成長機會，實現(xiàn)人生價值。成功的品牌建設(shè)不是詆毀競爭對手，是通過履約，客戶滿意度的提升，通過創(chuàng)新客戶需求、感動客戶的體驗，根植于客戶內(nèi)心的信心、信任、信賴、信仰，是客戶發(fā)自內(nèi)心的對我們的尊重、尊敬。
楊董事長要求，集團公司將嚴格落實“二三四五”人才發(fā)展理念，即堅持“機會均等”和“6090”原則，“讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位”，集團公司將長期開展“導(dǎo)師帶徒”、“崗位競聘”等活動，建立了 “721”人才培養(yǎng)機制，取得了豐碩的人才培養(yǎng)成果。在未來的工作中，全體黨員、干部員工要積極主動、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新精進、學(xué)習(xí)成長，盡早發(fā)展成為“想為、能為、有為、有位”的職場精英。
大會共分為四個章節(jié)：
一章節(jié)：中高層崗位競聘（ 一環(huán)節(jié)：基層干部員工代表表態(tài)發(fā)言；二環(huán)節(jié)：高、中層干部崗位競聘； 三環(huán)節(jié)：集團黨委書記、董事長楊明波同志作年度工作報告和企業(yè)文化宣貫。）
二章節(jié)：2024年目標(biāo)考核兌現(xiàn)及2025目標(biāo)承諾（一環(huán)節(jié)：2024年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)和2025年目標(biāo)承諾；二環(huán)節(jié)：新項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。）
三章節(jié)：表彰兌現(xiàn)大會（一環(huán)節(jié)：裝備制造板塊表彰兌現(xiàn)；二環(huán)節(jié)：盛橋方垠板塊表彰兌現(xiàn)；三環(huán)節(jié)：工程施工板塊表彰兌現(xiàn)；四環(huán)節(jié)：集團公司表彰兌現(xiàn)。）
四章節(jié)：文藝晚會。
一章節(jié)：工作總結(jié)大會
本次工作總結(jié)大會會議流程與往年不同，增加了高、中層干部崗位競聘環(huán)節(jié)，主要目的是進一步激發(fā)組織活力和干部員工的內(nèi)生動力，進一步打造“公開、公平、公正”的人才評價體系和“機會均等”的人才晉升環(huán)境，深度落實“三能三讓”人才理念，讓想干事的人有機會，讓能干事的有有舞臺，讓干成事的人有地位，加強組織建設(shè)和人力資源管理，實現(xiàn)集團公司人才隊伍綜合素質(zhì)和經(jīng)營業(yè)績的提升。
同期，還進行了高、中層干部民主測評，參會代表站在集團公司立場上充分履行職責(zé)，本著“客觀、公正、真實、準(zhǔn)確”的原則，作為評委對崗位競聘人員進行逐一評議。
劉學(xué)深同志主持并通報了裝備制造板塊、盛橋方垠板塊和工程板塊的經(jīng)營目標(biāo)承諾完成情況，落實獎懲兌現(xiàn)。
集團公司新開工項目
“管理目標(biāo)責(zé)任書”簽訂儀式
劉學(xué)深同志代表集團公司分別與近期新開工各項目負責(zé)人簽訂了項目管理目標(biāo)責(zé)任書。
第三章節(jié)：表彰兌現(xiàn)大會
大會隆重表彰了2024年度各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的集體117個和個人代表318名，他們立足崗位，甘于奉獻，為集團發(fā)展作出了突出貢獻。
集團干部員工利用休息時間，自編、自導(dǎo)、自演了8個豐富多彩的文藝節(jié)目慰問全體家人，52人次參加匯演，分別是《旗開得勝》《沒那么簡單》《拼搏奮進、筑夢輝煌》《夢想起航》《墨舞》《菊花臺》《我是真的愛上你》《相親相愛》等，用心的排練，精彩的演出，為集團全體干部員工呈現(xiàn)出一場精彩的藝術(shù)盛宴，充分展示了工程屆、裝備制造屆干部員工的藝術(shù)才華和奉獻精神，充分彰顯了集團公司積極向上的文化氛圍和強大的凝聚力、向心力，進一步詮釋了廣大干部員工積極主動、甘于奉獻、共創(chuàng)共享的深厚文化底蘊。
偉大的時代賦予我們光榮使命，崇高的事業(yè)召喚我們奮力前行。
2024年已經(jīng)過去，我們已經(jīng)步入2025新征程，在此新起點上，我們滿懷激情，信心倍增，集團全體干部職工堅定信念，團結(jié)一心，務(wù)實求新，頑強拼搏，為順利完成集團公司2025年各項任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績和管理水平再上新臺階，品牌影響力再攀新高度，為決勝2025，決戰(zhàn)“十四五”，打下堅實基礎(chǔ)，為集團高質(zhì)量健康發(fā)展作出新的更大貢獻！
